Manifestomuz

Holding'in Dijital Kalbi. İnsanlar için Teknoloji. Sektör için Platform.

Organizasyon felsefemiz, çalışma prensipleri ve stratejik vizyonumuz

I. Stratejik Misyon ve Varoluş Felsefesi

Neden "Teknoloji Motoru"?

Biz geleneksel bir IT departmanı değiliz. İş stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak, holding şirketlerimizin operasyonel verimliliğini artıran, dijital kanallar aracılığıyla yeni gelir modelleri yaratan ve inovatif çözümlerle sürdürülebilir rekabet avantajı sağlayan stratejik bir iş ortağıyız.

Holding İçin

13 şirketten gelen veri akışının yarattığı karmaşayı yönetmek ve grup genelinde "tek bir doğru kaynak" oluşturacak merkezi liderlik gerekiyordu.

Sektör İçin

Grup genelindeki veri stratejisini, iş zekası platformlarını ve analitik çözümleri yöneterek, sektörün tamamına açık bir platform haline gelmek.

II. Evrim Hikayemizin Arkasındaki Strateji

Bugünkü gücümüz tesadüfi değil; bilinçli atılmış stratejik adımların eseridir.

2017-2024: Kökler (Destek Hasar)

Yolculuğumuz, otomotiv hasar yönetimi ve operasyonel süreçlerine odaklanan bir yazılım şirketi olarak başladı. Bu dönemde kazandığımız derin "domain uzmanlığı" bugünkü yeteneklerimizin temelidir.

2024: İlk Genişleme (Acentech)

Sadece otomotiv dikeyinden çıkarak sigorta sektörüne adım attık. Sigorta acentelerinin dijitalleşme ihtiyaçlarına yönelik bütünsel bir platform kurarak ekosistemdeki etki alanımızı genişlettik. Aynı dönemde AI (Yapay Zeka) ve BI (İş Zekası) yatırımlarıyla grubumuzun etki alanını genişlettik.

2025: Dönüşüm Noktası (AffinityBox & AI)

AffinityBox satın almasıyla Healthtech yeteneklerini (HealthBox, SalesBox) bünyemize kattık ve gerçek anlamda "multi-vertical" bir güce dönüştük.

2025-2026: Geleceğe Yatırım

Tam teşekküllü ve modüler bir "Ana Sigortacılık Yazılımı" geliştirme kararı aldık. Bu, tüm sektörün teknolojik omurgası olma hedefimizi somutlaştıran en cesur adımdır.

Startup'tan Scale-Up'a Geçiş Anlamı

Komut-kontrol yapısından →

Etki-tabanlı liderliğe

Kişi bağımlılığından →

Sistem ve süreç bağımsızlığına

Reaktif çalışmadan →

Stratejik öngörüye

Holding içi servisten →

Sektörel platforma

III. Organizasyonel Yapı ve Model Felsefesi

A. Neden Fusion Teams?

Geleneksel, yavaş ve departmanların birbirinden kopuk çalıştığı "silo" modellerini reddediyoruz. Verimlilik ve sinerji için "Fusion Teams + Shared Services" adını verdiğimiz hibrit bir model benimsedik.

Klasik Model (Eski)Fusion Model (Bizim)
Her şirket için ayrı takım, ayrı teknolojiKonu/veriş odağında shared service'den yararlanan odak takımlar
Yüksek maliyet ve kaynak israfıMerkezi servisler (AI, Data) herkese hizmet eder
Şirketler arası sinerji yok, silolar varÇapraz takımlar (Fusion Teams) "Joker" desteği verir
Öğrenilenler bir şirkette sıkışıp kalırBir şirkette öğrenilen, diğerinde hemen uygulanır

B. Süper Gücümüz: "Çapraz Verimlilik (Joker Destek)"

Takımlarımız tek bir şirkete hapsolmaz. Örneğin; Sağlık Ürün Takımı, ihtiyaç anında Sigorta Takımlarına "joker" destek sağlar. Bu sayede bir alanda kazanılan tecrübe diğerine hızla aktarılır ve kaynak verimliliği maksimize edilir.

Gerçek Örnek:

Sağlık Ürün Takımı, ihtiyaç anında Sigorta Takımlarına "joker" destek sağlar. Bu sayede bir alanda kazanılan tecrübe diğerine hızla aktarılır ve kaynak verimliliği maksimize edilir.

C. Shared Services'in Değeri

Tüm Fusion takımlarına teknolojik altyapı, yapay zeka ve veri gibi konularda destek olan merkezi uzmanlık ekipleridir. Organizasyonun teknolojik omurgasıdır.

Infrastructure & DevOps

Ortak API gateway, bulut sistemleri ve güvenlik standartlarını sağlar.

AI/ML Hub

Tüm ürünlere yapay zeka yetenekleri (chatbot, hasar tespiti vb.) sunar.

BI & Analytics

Holding genelinde "tek doğru veri kaynağı" oluşturur.

IV. Liderlik Modeli: Neden Peer-Based?

Hiyerarşi Hızı Keser

Hiyerarşinin hızı kestiğine inanıyoruz. Bu nedenle "Eşit Seviyeli (Peer-Based) İşbirliği" modelini benimsedik. 5 C-Level yöneticimiz birbirinin astı değil, stratejik partneridir ve hepsi doğrudan CEO'ya raporlar.

CEO: Bilal Türkmen

Stratejik vizyon ve genel koordinasyon

COO: Melek Yılmaz

Operasyonel hizalanma, holding sinerjisi, CEO'nun teknoloji strateji partneri

CPO: Hatice Kübra Ören

Ürün vizyonu ve yol haritası

CIO: Yunus Çelik

Altyapı, DevOps ve teknik omurga

CAIO: Mestan Nusret Araz

Yapay zeka inovasyonu

CDO: Caner Özçelik

Veri stratejisi ve analitik

Head of Health Development: Murat Genç

Sağlık ekosistemi yazılım geliştirme ve teknik liderlik

Head of Product: Serdar Güneş

Sağlık ve sigorta ürün stratejisi ve yönetimi

Head of Automotive Ecosystem: Emircan Urfalı

Otomotiv ekosistemi ürün geliştirme ve liderlik

Bu güçlü ekip, ortak bir vizyon ve onlara her adımda yol gösteren temel değerler etrafında birleşmiştir.

V. Çalışma Felsefesi ve Kültürü

7 Temel Değerimiz

Girişimcilik Ruhu

Hızlı hareket et, denemekten korkma, başarısızlıklardan ders çıkar. Büyüsek de ruhunu asla kaybetme.

Sahiplenme (Ownership)

Kendi alanının patronu ol. Otonom kararlar al ve sonuçlarının sorumluluğunu üstlen. "Bu benim işim değil" cümlesi kültürümüzde yoktur.

Çapraz İşbirliği

Siloları yık. Bilgiyi ve tecrübeyi organizasyon geneline yaymak için "fusion" modeli köprüler kur.

Sürekli Öğrenme

Merak et, araştır, kendini geliştir. Dünün yetkinlikleriyle yetinme, yarının zorluklarına proaktif olarak hazırlan.

Sonuç Odaklılık

Süreçlere değil, yarattığın değere odaklan. Başarıyı her zaman ölçülebilir iş sonuçlarıyla tanımla.

İnsan İçin Teknoloji

Geliştirdiğin her kod satırının arkasındaki gerçek insanı (bir hasta, bir sürücü, bir müşteri) asla unutma. Teknoloji amaç değil, araçtır.

Platform Düşüncesi

Tek seferlik çözümler üretme. Geliştirdiğin her şeyi ölçeklenebilir, yeniden kullanılabilir ve tüm sektör için değer yaratacak bir varlık olarak tasarla.

Startup Ruhu + Scale-Up Disiplini

Kültürümüzü "Startup Ruhu + Scale-Up Disiplini" olarak tanımlıyoruz. Hem hızlı ve çevik kalıyor hem de profesyonel süreçlerle büyüyoruz.

Orkestra Metaforu

Organizasyonumuzu bir orkestraya benzetiyoruz. Her müzisyen (takım üyesi) kendi enstrümanında (domain alanında) uzman, ancak birlikte çaldıklarında (cross-collaboration) ortaya çıkan senfoni (iş sonuçları), tek başlarına yaratabileceklerinden çok daha güçlü.

Müzisyenler

Takım üyeleri

Enstrümanlar

Domain alanları

Şef

C-Level yöneticiler (koordinasyon)

Senfoni

İş sonuçları ve değer yaratma

VI. Stratejik Hedefler ve Gelecek Vizyonu (2025-2027)

Hedefimiz bir maliyet merkezi olmaktan çıkıp, gelir yaratan bir yapıya dönüşmektir.

Ürün ve Ekosistem Odaklı Hedefler

Core Sistem (Ana Sigortacılık Yazılımı)

Sigorta şirketlerinin temel operasyonlarını yönetebileceği, tam modüler ve sektöre satılabilir bir ana sistem yazılımı geliştirmek.

Konfor Süper App

Otomobil, ev ve sağlık hizmetlerini tek bir platformda birleştiren, müşterilerin günlük yaşamını kolaylaştıran süper uygulama geliştirmek.

AffinityBox Sektöre Açılma

Sağlık sigortacılığında bulut tabanlı, modüler ve yapay zeka destekli lider platform olarak sektöre açılmak.

Acentech Standart Platform

Sigorta dağıtım kanallarını dijitalleştiren, sektörün standart entegrasyon platformu olmak.

AI/ML Çözümleri

Sigorta sektörünün yapay zeka ve otomasyon ihtiyaçlarına yanıt veren, sektör-agnostik AI çözümleri geliştirmek.

Organizasyonel Dönüşüm Hedefleri

Insurtech/Healthtech Liderliği

Türkiye'nin en güçlü insurtech ve healthtech teknoloji holdinglerinden biri olarak sektörde öncü rol üstlenmek.

İnovasyon Laboratuvarı

Yeni girişimler ve iş modelleri için bir inovasyon merkezi ve kuluçka haline gelerek, sektörün geleceğini şekillendirmek.

Talent Magnet

Türkiye'nin en iyi teknoloji yeteneklerini çeken, geliştiren ve elde tutan bir cazibe merkezi olmak.

Gelir Modeli Dönüşümü

Maliyet merkezinden gelir merkezine dönüşerek, SaaS, lisanslama ve işlem ücretleri ile sürdürülebilir gelir akışları yaratmak.

Sektörel Platform

Holding içi hizmet sağlayıcıdan, sektörün tamamına açık bir teknoloji platformu haline gelmek.

Geleceği Birlikte İnşa Ediyoruz

Bu manifesto, sadece bir organizasyon şeması veya bir görev tanımı listesi değildir. Bu, ortak misyonumuza, paylaştığımız değerlere ve birlikte inşa edeceğimiz heyecan verici bir geleceye olan sarsılmaz bağlılığımızın bir ifadesidir.

Misyonumuz sadece kod yazmak değil; hayatlar kurmak, iş modelleri inşa etmek ve geleceği şekillendirmektir.